建有供应链管理中心和产品战略委员会，实行统一规划、统一谈判、统一落地的采购机制，可根据供应商需求和行业格局变化，设计多维度价值策略满足客户需求 3）利用整体能力和以強带弱，提升资源获取能力，正面应对带量采购；实行otc药品集团化统一管理，协同华润自身产业优势，扩展资源获取能力；统筹药品、器械、保健品进口业务管理，增强资源获取能力。
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